美国次贷危机引发的金融危机，从而由偶然向必然的导致了全球相关联的经济危机。泡沫繁荣之后的衰退由经济层面转向更为严重的信心危机。人们的恐慌心理导致了消费需求的直接下降，从日常生活到工业原料等全行业蔓延。往常的圣诞新年的兴奋刺激的消费变成了理性的选择，从而使我们大量出口的玩具、礼品、服装等产业大受影响。工业原料即使不断减产也抑制不了下降的趋势，最近原油产国的协议减产也避免不了价格下滑的空间。电子制造业也不可避免的卷入其中，虽然说原材料价格的下滑是成本的利好，不过信心危机导致的需求下滑掩盖了很多利好的因素。当然出口型企业的危机远大过内销企业。
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中国处在全球经济危机的大洋中显示了强大的经济抗风险实力，并以积极拉动内需、加大投入、宽松政策应对危机。我们中国的企业特别是电子制造业如何应对危机、化解风险?带着这个问题，本着探讨的态度，我们连接世界网特地以行业发展为己任采访了部分电子制造企业，尤其是对深圳亚力盛连接器公司李少锋总裁的采访给大家提出了积极意义的回答，值得大家学习和借鉴。文章篇幅所限，我们连接世界网就做一些精彩的
摘要： 深圳亚力盛连接器公司主要从事电子制造业中重要的一环---连接器、接插件、线束产品的生产，这些年经历了跳跃式的发展，以四年为例，产值分别从人民币7000多万到去年的4个多亿，预计今年完成7个亿。
经济危机下的高成长让人惊叹也让我们急于知道答案。李总给出了一个很平凡的答案。 苦练内功、危机意识、基本素质培养。
苦练内功----深圳亚力盛连接器有限公司创立于一九九五年，是一家专业开发、生产各类型连接器、接插件、线束的公司。从成立之处就深抓产品质量关，从进料到出品和到服务做到一丝不苟，务求精益求精，自2002年起大力推行ISO9000、QS9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系。现在金融危机下，更加大了对品质的控制，特别强化财务管理和库存管理，现在已经做到同类型厂家的库存的1/3，从而具有更大的性价比优势。李总特别强调这样才能获得客户的信任和保持长期的合作，而不是国内相当一部分企业急功近利的做法，事实也如此，深圳亚力盛连接器有限公司在客户的采购份额中不断增加，即使客户的市场总销售下降，不过在客户的相当采购份额中还在加大。
其实现在的危机是一个产业洗牌的过程，产业洗牌的过程更体现了经济发展的实质，适者生存，劣者淘汰。这对于在经济繁荣当中衍生的投机和浮躁的企业确实是一个警示。
危机意识-----深圳亚力盛连接器有限公司一直就把危机意思贯彻在经营和生产之中，所以到了经济危机的时候，也就习以为常了。没什么大不了。日常的培训和管理已经让大家知道怎么去应对。 基本素质培养----深圳亚力盛连接器有限公司一直就注重员工基本素质的培养，培养员工积极、自主的主人翁意识，而不是纯粹依赖制度化的管理，爱厂如家，质量问题、管理问题不互相推委，而是相互配合、协商解决。为此还成立了各种管理小组，并邀请一线员工参加，提高大家的参与意识。李总还举例了一个小例子让我甚为感叹，教育员工平时就要勤俭节约，养成储蓄习惯，一来为将来打算，二来应急时用。我们也理解了李总为什么现在能化危为机了。另外李总也谈到了国民基本素质培养问题，我们也深有同感，我们国家在基本素质培养方面还是落后的，虽然国家也大讲精神文明建设，但是很少落到实处。
就拿日本来说，这方面我们就落后人家至少30年，即使我们的经济上去了，这个问题也是迟早的问题，必须从小培养，这样才有良好的社会风气和经济风气，比如普遍的员工忠诚度、企业互相压价竞争，重关系而不重质量等。确实这是我们现代中国走向发展、走向文明的一个急需解决的问题，必须高度重视。我们看到李总在公司就开始做了，很好，大家都这样我们中国就有更大的希望，电子制造业也会走向良性的发展道路。李总举了一个在日本的小事让我们感慨，在一次探访日本乡下朋友的过程中，路过宽阔的乡下马路，车少人少，正准备横穿马路，一辆车过来本来它可以过的确突然刹车让等车过的李总先过，身为中国人的李总有点鄂然，可是司机却一直挥手致意他先过，李总过去了，很开心也很感慨。我们出国都经常碰到这样的例子，更不用说一般的礼貌了。当然我们不是歧视中国人，我们自己也是中国人，只是希望我们可以做的更好。就像封建社会的日本经过明知维新的西方文明，能很好的统一东方传统礼教和西方先进思想一样。
现在国家积极拉动内需、加大投入、宽松政策应对危机。我们也不应该做等，还是做好功课，反思自己，弥补不足。推动电子制造业的良性发展，并以更充分的准备迎接新的经济繁荣周期到来，把握更好的发展机会。
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